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“AI+精细化管理”赋能建筑业发展——访广联达科技股份有限公司董事长、总裁袁正刚
作者: 孙思妍   来源: 中国建设报   加入日期:2025-6-25  点击率:6
“AI+精细化管理”赋能建筑业发展——访广联达科技股份有限公司董事长、总裁袁正刚
2025-06-20 09:05:06来源:中国建设报    作者:孙思妍

在数字化转型浪潮中,建筑业正经历着前所未有的变革。作为数字建筑平台服务商,广联达科技股份有限公司(以下简称“广联达”)积极探索AI(人工智能)技术与建筑业的深度融合,助力行业高质量发展。

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广联达科技股份有限公司董事长、总裁 袁正刚

“精细化管理一直是我们坚定的前进方向,要以数字技术赋能精细化管理。”接受记者专访时,广联达董事长、总裁袁正刚分享了近年来公司在“AI+精细化管理”方面的探索与实践。

贯穿多层面、全过程

“提升建筑业竞争力的关键在于精细化管理,广联达正在利用数字技术帮助建筑企业实现这一目标。”袁正刚介绍道,广联达的“AI+精细化管理”实践贯穿了工地、项目和企业三个层面。

——工地层面,管住“人料机”根基。广联达的数字工地解决方案聚焦劳务管理、物料管理及大型设备(如塔式起重机)管理三大核心生产要素。通过数字化手段精准掌握施工人员效率、物料进场与消耗情况、设备运行状态等。“只有管好这些基本的生产要素,才能真正做到精细化管理。”袁正刚表示。

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——项目层面,为项目经理装上“智慧大脑”。针对以往项目经理对物资、进度、劳务情况了解粗略的难点,广联达推出项目经理的专属工具——“PMSmart”系统(广联达项目数据决策系统)。袁正刚介绍说,该系统以算量为基础,以进度为主线,在不增加岗位工作量情况下,利用AI技术在数据采集、治理、连接、分析决策方面的能力,自动拉通项目的算量、进度、物资、劳务等各类业务数据,帮助项目经理基于实时、动态的数据进行经营分析和管理决策,让项目经理决策烦恼少一点、项目利润多一点。

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——企业层面,数据驱动“开源节流”。广联达打造“PMLEAD”系统(施工企业综合项目管理系统),打通市场、商务、采购、工程、技术与财务六大板块,融合业务流与数据流,助力施工企业开源节流、管控风险,让管理从“凭经验”转向“靠数据”。开源方面,辅助企业根据商机来源、竞争力等信息,优化营销管理方式;节流方面,打破项目间信息壁垒,实现资源高效调配,比如将闲置设备及时调配到急需该设备的另一个项目,减少重复采购、降低成本。

“产业AI”成为破题关键

今年5月中旬,“AI+精细化管理”系列活动在京举办。活动中,袁正刚介绍了“产业AI(IndustrialAI)”理念,强调用“产业AI”打造“好房子”是建筑业发展的新模式。他认为,当前建筑业发展面临三重困境——建筑施工面积持续下降的“市场困境”、产值利润率持续下降的“效益困境”以及住宅用户满意度低的“客户困境”,“产业AI”是解开这些难题的关键钥匙。

何为“产业AI”?指将AI与特定产业的领域知识、业务流程、数据特性深度融合,以解决产业实际问题、提升生产效率、优化资源配置、创造新价值的技术体系和应用范式。在袁正刚看来,“产业AI”并非简单的技术叠加,而是通用AI能力、行业知识与专业软件“三位一体”的深度融合,“通用AI无法直接解决算量、项目管理等具体问题,必须与行业场景结合使用。”

袁正刚告诉记者,“产业AI”的核心在于构建“数据—算法—算力—场景”的闭环,他将“产业AI”比作一棵树:高质量数据是深埋地下的根系,高价值场景是枝头的累累果实,高稳定模型则是连接二者的树干。

数据层面,通过BIM(建筑信息模型)实现建筑全生命周期的数字化表达,借助IoT(物联网)传感器自动生成准确、及时、全面的高质量数据;场景层面,围绕设计一体化、成本精细化、施工精细化,推动“产业AI”从岗位、项目到企业、行管四个层级全面落地,形成系统性应用闭环,打造高价值场景;模型层面,通过“行业大模型+工程软件小模型”构建高稳定模型,行业大模型面向行业级应用,覆盖建筑行业规划、设计、交易、成本、施工、运维及综合管理等全领域,工程软件小模型则基于自有数据训练,确保个性化与安全性。

建筑业正迎来全面数字化转型的最佳时期,袁正刚说,建筑企业应转变发展思维,从以项目中标、施工生产为中心的“工程导向”,向以客户需求、客户满意、客户成功为中心的“客户导向”转变。“产业AI”的落地将助力建筑业实现更高水平的安全性、可持续性和盈利能力。

打造“刚刚好的房子”

当前,人民群众的住房需求已经从“有没有”转向“好不好”,建设“好房子”直接关系到人民群众的获得感、幸福感。对于建筑企业而言,建设“好房子”是产业转型发展的新赛道。谈及“好房子”的标准,袁正刚提到了住房城乡建设部提出的4项要求:安全、舒适、绿色、智慧。

在这一背景下,广联达提出“刚刚好的房子”理念,在购房者“真实需求”与“实际支付能力”之间寻找最优解。正如袁正刚所言:“购房者不是没有预算,而是希望在预算内买到‘好房子’。”过去在房屋设计阶段,成本计算模糊不清;施工阶段对材料和机械设备缺乏精细化管理,浪费现象严重,不仅增加了建设成本,还影响了房屋质量。袁正刚认为,“刚刚好的房子”建设必须依靠精细化管理与数字化手段,帮助建筑企业实现从设计到运维的全过程管理。

比如在设计环节,有了AI设计系统,设计师只需要输入建筑面积、预算、功能需求等基本参数,系统就能在几分钟内生成多种不同方案。每个方案会配上详细的成本估算和效果图,购房者可以提前看到房屋的布局和呈现效果并参与到设计过程中,确保最终建成的房子符合自己的预期。同时,在前期对装修材料、设备配置等充分进行市场调研和成本分析,让每一分钱都花在刀刃上,实现资源的优化配置。袁正刚说:“‘刚刚好的房子’并非降低标准、将就居住,而是通过精准规划、科学设计,让房屋的每一个细节都恰到好处。”

彩虹和风雨共生,机遇和挑战并存,这是亘古不变的辩证法则。当下,建筑业正站在转型发展的十字路口,“既面临着诸多严峻挑战,也迎来了前所未有的发展机遇。”袁正刚分析道。未来,广联达将继续发挥自身在建筑数字化领域的经验积累与AI技术优势,为建筑业数字化转型和精细化管理贡献更多力量。


编辑:孙思妍
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